个性化定制生产特点和新要求:个性化 定制化soPuLf

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• 1、工业4.0的特点包括下列哪些方面?
• 2、敏捷制造都有哪些特点?
• 3、个性化定制生产特点和新要求
• 4、某企业为新成立的企业,正考虑根据生产特点和成本管理要求,设计
• 5、什么是生产运作战略

工业4.0的特点包括下列哪些方面?

八项计划是“工业4.0”得以实现的基本保障。在工业4.0模式下，未来工业有以下特点：生产分散化，由集中向分散转变，规模效应不再是工业生产的关键因素；产品个性化，产品由趋同向个性的转变。

创新性：工业生产4.0的执行全过程是加工制造业创新驱动发展的全过程，生产技术、企业产品、方式、业态、组织化等多方面的创新性，将会不断涌现，从创新技术到创新产品，到方式创新性，再到液态创新性，最后到组织化创新性。

如今,距离这场工业革命已经过去了半个多世纪,人类整体的工业水平也达到了前所未有的高度,德国在这个时期率先提出“工业4.0”,也就是第四次工业革命的计划。

其有两大主题:智能工厂和智能生产。工业1.0是机械制造时代,工业2.0是电气化与自动化时代,工业3.0是电子信息化时代。对于资本市场来说,我们认为以下相关产业将受益于工业4.0。

4.工业4.0的特点工业4.0最显著的特点是智能化制造和数字化转型。智能化制造是通过引入新一代信息技术和人工智能等技术实现对生产过程的智能监控和自动化控制。

“中国智造”则侧重于强调要有中国自主研发创新的东西在里面，是智能智慧，而非简单成为别人的加工厂，是为自己的产品而进行生产。生产出拥有创造力与竞争力的商品。

3.人机协作：工业4.0强调人机协作，通过人员和机器之间的紧密合作，提高生产效率和灵活性。例如，机器人和人类工人可以共同完成生产任务，提高生产线的灵活性和适应性。Web3.0和工业4.0在一些方面有交叉点。

中德双方签署的《中德合作行动纲要》中，有关工业4.0合作的内容共有4条，第一条就明确提出工业生产的数字化就是“工业4.0”对于未来中德经济发展具有重大意义。双方认为。

3特点3.1信息与交流在工业4.0的时代，机台、设备、产品仍然是关注的中心。但机器的表现，产品的健康状况已不再由人工决定或评估，物联网下生产流程及产品使用的状况理论上都可以转化为可量化的数据。

敏捷制造都有哪些特点?

小组协同工作使工人工作的范围扩大，激发了工人对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产的推行。精益生产采用适度自动化，提高生产系统的柔性精益生产方式并不追求制造设备的高度自动化和现代化。

面对智能制造不断涌现的新技术、新理念、新模式，有必要归纳总结提炼出基本范式。智能制造的发展伴随着信息化的进步。全球信息化发展可分为三个阶段：从20世纪中叶到90年代中期。

在库存模块中便可看到每一个物料的采购销售状况，通过简单的操作用户便可得到所需的信息，这是这款ERP的主要特点之一。工程、工令、途程、物料需求规划、成本组成了一个庞大而又细致的生产制造模块。

ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想。

智能制造工程专业是比较新的专业，与大数据、人工智能专业一样，都是为了适应产业结构升级而推出的专业，从发展前景来看，智能制造工程专业是不错的选择。虽然目前智能制造领域的发展前景比较广阔，而且岗位需求量比较大。

MES和ERP的区别如下：1、ERP和MES的定位不同（1）传统的ERP被定位为公司计划。主要针对管理人员，管理的数据基于周和日的时间段。当ERP发出的工单到达生产现场时，ERP无法实时有效地控制现场。

搜狗百科智能装备智能装备，指具有感知、分析、推理、决策、控制功能的制造装备，它是先进制造技术、信息技术和智能技术的集成和深度融合。

该系统是基于敏捷制造、供应链管理思想的企业资源规划系统，在MRPⅡ的基础上，充分吸收了国外先进管理理念和技术，紧密结合中国国情，系统不仅覆盖了企业内部管理的方方面面（生产、物料、设备、人力、资金、信息等）。

控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。特点1.它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段；2.是全过程的质量管理；3.是全员参与的质量管理。

个性化定制生产特点和新要求

现在人们提出的“顾客化大量生产”或称“大量定制生产”,或称“大规模定制生产”,既可以满足用户多种多样的需求,又具有大量生产的高效率,是一种新的生产方。二、产品或服务的选择、开发与设计企业进行生产运作。

某企业为新成立的企业，正考虑根据生产特点和成本管理要求，设计成本计算方法，包括确定成本计算对象及明确适用范围。此外，根据成本管理的要求，需要对计入产品成本的生产费用按经济用途进行分类，确定成本项目。要求。

2、成批生产其特点是产品相对稳定，品种稍多，产量较大；因为是成批轮番生产，工作地的专业化水平较低；要求工人能够掌握较多的生产技术知识，以适应生产较多品种的要求。成批生产，按一批产品生产的数量和重复程度。

敏捷制造的特点：1、从产品开发到生产周期的全过程满足要求敏捷制造采用柔性化、模块化的产品设计方法和可重组的工艺设备，使产品的功能和性能可根据用户的具体需要进行改变，并借助仿真技术可让用户很方便地参与设计。

鼓励发展农业生产租赁业务,积极探索农产品个性化定制服务、会展农业、农业众筹等新型业态。6、引导产业集聚发展。加强农村产业融合发展与城乡规划、土地利用总体规划有效衔接,完善县域产业空间布局和功能定位。

2、多品种、小批量生产的基本特点是品种多、批量少,产品不定期地轮番上场,工作地的专业化程度低,通用设备的比例高,设备种类配套齐全,生产过程中的物流、信息流复杂,控制较为困难。传统的管理思想不能有效地驾驭新的生产现实。

工业4.0的特点包括下列哪些方面？A.生产智能化B.生产规模化C.产品标准化D.产品定制化正确答案：生产智能化。

非现货定制是指生产企业为满足客户的特殊要求和需求，根据客户的订单及其规格和要求而定制生产的产品。非现货定制的特点是产品不是现货，而是由双方根据协议生产，通常有一定的需求量限制，售后服务也更为灵活和个性化。

可持续性：在购买行为中，消费者越来越注重产品和服务的可持续性，如环境友好、生产过程符合人类道德等。基于以上现代消费需求的基本特征，企业可以制定营销策略以更好地满足消费者的需求。以下是一些可能的策略。

某企业为新成立的企业,正考虑根据生产特点和成本管理要求,设计

单件产品工时定额为：A2小时、B1小时.试计算和分配A、B两种产品各自应负担的工资费用.另外，车间管理人员工资为8000元，企业管理人员工资为3000元，企业按工资的14%计提职工福利费.要求：编分录.借。

问题二:组织设计的原则有哪些?拔高原则在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等。

企业集团已经成为现代经济发展的主要组成部分和主力军,但随着集团的成立、联合之后的市场竞争力和经济实力却并不全是1+1>2或1+1=2,其中不少企业集团由于没有能够及时处理和理顺母子公司之间的管理关系,带来矛盾重重。

因此企业有必要制定职务发明奖励政策,这也是专利法的要求。有的企业为了降低成本,往往不对发明人进行奖励,或者单方...因此,在设计管理模式时,企业还是要根据自身实际情况进行设计。

企业每一个层次和每一个部门都应当建立起这样的意识;然而这并不显示出市场营销的特殊性,因为从企业财务的角度完全可以要求整个企业的人员都必须建立起成本和效益的意识。

转型升级的新形势下,企业的生存发展离不开良好的企业经营管理思路和经营管理方法。下面跟着我一起来探讨企业经营管理中存在的问题及应对措施。企业经营中存在的问题做好经营管理,企业才能有发展的后劲,才能实现制定的战略目标。

随着我国市场经济的不断发展和完善,企业的国际化,规范化程度正日益提高,成本控制又作为企业经济决策的基础,所以成本控制的准确程度就直接关系到企业的经济效益的好坏。成本管理作为企业的一个重要组成部分,也突现出成本控制的重要性。

直到1969年,工人的劳动态度问题已变得十分尖锐,使该公司不得不考虑改革管理方法了。这个厂改革的第一步是放权,尽量使它的冲压、车身、喷漆和装配四大车间成为自主的实体,因为每个车间各有其独特问题,不能一刀切。例如1973年。

一、企业财务预算中存在的主要问题(一)重短期,轻长期1、有些企业在财务预算管理过程中,只重视短期活动,忽视长期发展目标,使各期编制的财务预算衔接性差,预算指标与企业长期发展战略不相适应。调控目标短期化,是一种重数量轻质量。

什么是生产运作战略

就生产与运作管理的具体内容来看，除了原有的生产系统的设计与分析、生产战略、生产系统的生产率分析、生产技术准备、生产计划、物资供应、设备和动力管理、库存控制、现场管理等传统的生产管理内容外，随着中国改革开放以来。

生产运作管理的基本问题首先是对企业的界定%因为生产运作管理主要是针对各类企业实施的管理,非营利组织也需要管理%但这并不在生产运作管理学科中研究,是其他学科的研究领域。

以使自己的生产成本达到最低,从而更好的与别人进行竞争。\x0d\x0a\x0d\x0a因此,在现代企业的生产与运作战略中,生产与运作管理的作用非常重要，它需要分析哪些些是构成企业竞争优势的生产影响因素。

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以使自己的生产成本达到最低,从而更好的与别人进行竞争。\x0d\x0a\x0d\x0a因此,在现代企业的生产与运作战略中,生产与运作管理的作用非常重要，它需要分析哪些些是构成企业竞争优势的生产影响因素。

【答案】：生产与运作管理的主要内容包括：(1)生产与运作战略。(2)生产准备与组织，包括产品的开发与设计、设施选址与设施布置、工作设计与时间研究、生产过程组织等。(3)生产与运作计划。

生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：用最低成本、在最准确的时间，向市场提供合理的柔性化产品和服务。

生产运作管理是解决两大问题：一种是在产品生产或服务实现的过程中如何保证其使用价值，即满足时间和质量要素的要求；另一种如何解决资源消耗。生产与运作管理的重要性是为了支持和完成企业的总体战略目标服务。

生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制。

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